Proje Geliştirme

Fikri, ölçülebilir iş sonuçlarına dönüştüren bir proje yaklaşımı sunuyoruz. İhtiyacı doğrularız, çözümü tasarlarız, entegrasyonları kurarız ve kullanıcıların benimsemesini sağlarız.

Proje Geliştirme; iş hedeflerini, zaman planını ve bütçeyi dikkate alan bir uçtan uca teslimat modelidir. Keşif ve gereksinim toplama buluşmalarını yürütürüz. Yol haritasını ve mimariyi oluştururuz. POC/MVP ile varsayımları test ederiz. Çözümü geliştirir, entegre eder ve canlıya alırız. Eğitim ve iletişim planı ile benimsemeyi hızlandırırız. Analitik panolarla etkiyi ölçeriz ve iyileştirmeyi sürekli kılarız.

Neden gereklidir?

  • Projeler net kapsam ve öncelik olmadan bütçe ve takvim hedeflerini kaçırır.
  • Varsayımlar test edilmeden geliştirilen çözümler beklenen değeri üretmez.
  • Entegrasyon planı olmayan mimariler işletimde sorun çıkarır.
  • Benimseme planı olmayan geçişler faydayı geciktirir.
  • Ölçüm yapılmayan projeler yatırım getirisini kanıtlayamaz.

Kimler için uygundur?

  • Dijital kanallarını genişletmek isteyen şirketler
  • Miras sistemlerini modernleştirmek veya hibrit ortama taşımak isteyen ekipler
  • Veri odaklı karar süreçleri kurmak isteyen organizasyonlar
  • Çok lokasyonlu yapılarda standart süreçler oluşturmak isteyen işletmeler

İhtiyaç olduğunu gösteren sinyaller

  • Önceliklendirilmemiş ve büyüyen bir iş listesi bulunur.
  • Proje hedefleri ve sorumluluklar netleşmez.
  • Veri ve süreçler silolar halinde kalır.
  • Manuel adımlar hataya ve gecikmeye yol açar.
  • Canlıya geçiş sonrası kullanıcı desteği yetersiz kalır.

Nasıl Hazırlanırız?

Kapsam

  • Vizyon, hedef ve OKR tanımı
  • Yol haritası ve bağımlılık planı
  • İş akışı, UX/servis tasarımı ve mimari kararlar
  • Entegrasyon ve güvenlik gereksinimleri
  • Test, geçiş ve iletişim planı
  • Benimseme, eğitim ve ölçüm seti

Teslimatlar

  • Gereksinim dokümanı ve kabulleri
  • Referans mimari ve API sözleşmeleri
  • POC/MVP çıktısı ve öğrenilenler raporu
  • Konfigürasyon kılavuzları ve runbook
  • Eğitim içerikleri ve iletişim paketleri
  • Performans ve kullanım panoları

Proje Geliştirme Alt Hizmetlerimiz

01 / Uçtan Uca Dijital Dönüşüm
Süreçleri yeniden tasarlarız ve otomasyonu kurgularız.

Mimarileri sadeleştiririz ve entegrasyonları standartlaştırırız.

Yol haritasını çeyrek bazında yürütürüz ve etkiyi raporlarız.

Süreç

Keşif

Amacı, hedefleri ve kapsamı, detayları ile netleştiririz.

0-3

/ hafta

Tasarım

Mimariyi, akışları ve entegrasyonları planlarız.

4-6

/ hafta

Uygulama

POC/MVP ile varsayımları entegre eder ve test ederiz.

8-12

/ hafta

İzleme

Eğitim veririz, destek sunarız ve düzenli rapor ile ölçeriz.

Sürekli

Sonuç ve Beklenen Faydalar

Teslim süresi kısalır ve iş değeri daha hızlı ortaya çıkar.
Entegrasyon sorunları azalır ve operasyon stabil çalışır.
Kullanıcı memnuniyeti artar ve destek yükü düşer.
Kararlar veriye dayalı hale gelir ve yatırım geri dönüşü görünür olur.
Yol haritası şeffaflaşır ve ekipler uyumlu çalışır.

Sık Sorulan Sorular (SSS/FAQ)

Agile mi, Waterfall mı kullanırsınız?

Yaklaşımı, risk ve bağımlılıklara göre seçeriz. Çoğu projede keşif ve MVP için çevik yöntemleri, geçiş ve regülasyon adımları için aşamalı planı kullanırız.

MVP ne kadar sürede çıkar?

Kapsama bağlı olarak 4–8 hafta içinde ilk değer üreten sürümü çıkarırız.

Hangi araçlarla çalışırsınız?

Gereksinim, test ve portföy yönetimi için yaygın araçları kullanırız. Kurumsal standartlarınıza uyarız.

Mevcut tedarikçilerle nasıl ilerlersiniz?

Rolleri ve sorumlulukları netleştiririz. Entegrasyon ve teslimat planlarını birlikte yönetiriz

Bültenimize kaydolun

Siber güvenlik trendlerini ve özel içerikleri ilk öğrenen olmak için bültenimize hemen abone olun! Ayda sadece bir kez eposta alırsınız.

Daha çok bilgiye mi ihtiyacınız var?

Karar vermeden önce, uzman görüşleriyle hazırlanmış rehberlerimizi, örnek projelerimizi ve sıkça sorulan cevapları mutlaka inceleyin.